Cel szkolenia : prezentacja najważniejszych aspektów procesu efektywnego kierowania zespołem przy realizacji wyznaczonych celów i zadań w oparciu o wykorzystanie modelu stylów kierowania
Korzyści :
– prezentacja uniwersalnego modelu stylów kierowania
– zrozumienie swoich własnych postaw i zachowań przywódczych
– ocena indywidualnego potencjału przywódczych : słabe i mocne strony w sprawowanej roli
Ukończył studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Studiował na uniwersytecie Paris–IX Dauphine we Francji oraz na Uniwersytecie Warszawskim. Jego doświadczenia zawodowe związane jest z sektorem przemysłowym, głównie motoryzacyjnym. Przez kilka lat był związany z działami HR dużych korporacji, zarówno w Polsce, jak i we Francji. Pracował m.in. dla takich firm jak Valeo i Toyota. notka
2. Koncepcje stylów przewodzenia
• Zachowania relacyjne i zadaniowe
• Model stylów kierowania
• Kluczowe umiejętności w zarządzaniu zespołem
3. Poznanie własnych preferencji, co do stylu kierowania
• Styl przewodni
• Style pomocnicze
• Style do rozwinięcia
4. Wybór odpowiedniego stylu przewodzenia
• Instruktaż
• Konsultowanie
• Motywowanie
• Delegowanie
5. Skuteczność działań przywódczych
• Zasady skutecznego działania
• Zarządzanie priorytetami
Grupa docelowa : przełożeni średniego i wyższego szczebla, inżynierowie, specjaliści
Czas trwania : 2 dni szkoleniowe – 16 godzin
