Cel szkolenia : doskonalenie umiejętności efektywnego delegowania zadań i przydzielania odpowiedzialności podległym pracownikom oraz skutecznego egzekwowania ich pełnego i dokładnego wykonania
Korzyści :
– przekonanie przełożonych o atutach i skuteczności delegowania zadań w codziennej pracy
– przećwiczenie technik efektywnego delegowania i wyznaczania kolejności realizacji zadań
– prezentacja technik skutecznego egzekwowania przekazanych zadań
Ukończył studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Studiował na uniwersytecie Paris–IX Dauphine we Francji oraz na Uniwersytecie Warszawskim. Jego doświadczenia zawodowe związane jest z sektorem przemysłowym, głównie motoryzacyjnym. Przez kilka lat był związany z działami HR dużych korporacji, zarówno w Polsce, jak i we Francji. Pracował m.in. dla takich firm jak Valeo i Toyota.
1. Jak i kiedy delegowania zadań
• Delegowanie = oszczędność czasu
• Zasady efektywnego delegowania zadań
• Etapy delegowania
2. Przekazywanie zadań
• Wymagania odnośnie delegowania
• Nie deleguj …
• Dobór kompetentnych pracowników do zadań
3. Ustalanie kolejności zadań
• Dobór zadań do delegowania
• Dodatkowe funkcje delegowania
• Kontrola postępu realizacji zadań
4. Komunikacja w procesie delegowania zadań
• Jasny przekaz zadań do wykonania
• Techniki egzekwowania wymagań i argumentacji
5. Monitoring i ocena wykonania zadań
• Elementy wpływające na blokadę w delegowaniu zadań
• Różne style i podejście przełożonych do procesu delegowania
Grupa docelowa : przełożeni średniego i wyższego szczebla, liderzy projektów, inżynierowie, specjaliści
Czas trwania : 2 dni szkoleniowe – 16 godzin
