Cel szkolenia : głównym elementem szkolenia jest zapoznanie uczestników z technikami harmonogramowania oraz bilansowania zdolności produkcyjnych. Dodatkowo uczestnicy zapoznani zostaną z technikami zarządzania zapasami, z działaniem algorytmy MRP oraz praktykami pozwalającymi budować partnerskie relacje z dostawcami.
Korzyści :
– doskonalenie wiedzy nt. zaawansowanych narzędzi planowania oraz umiejętność wykorzystania ich w przypadku skomplikowanych systemów produkcyjnych
– prezentacja możliwości wykorzystania efektywnych narzędzi planowania w systemach produkcji na zamówienie lub szeroko asortymentowej
– możliwość opracowania działań wdrożeniowych po szkoleniu w celu wprowadzenia zaawansowanych narzędzi planowania w organizacji
Ukończył studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Studiował na uniwersytecie Paris–IX Dauphine we Francji oraz na Uniwersytecie Warszawskim. Jego doświadczenia zawodowe związane jest z sektorem przemysłowym, głównie motoryzacyjnym. Przez kilka lat był związany z działami HR dużych korporacji, zarówno w Polsce, jak i we Francji. Pracował m.in. dla takich firm jak Valeo i Toyota. notka
1. Zarządzanie zapasami
• Klasyfikacja zapasów
• Techniki zarządzania zapasami
• Optymalna wielkość zamówienia
2. Obsługa zamówień klienta
• Zapas bezpieczeństwa
• Wartość zapasów
3. MRP – planowanie potrzeb materiałowych
• funkcje MRP
• struktura systemu MRP
• BOM – Bill of Material
• Dane wyjściowe MRP
4. Szczegółowe planowanie zdolności produkcyjnych
• Planowanie zdolności produkcyjnych
• Dane niezbędne do planowania zdolności produkcyjnych
• Źródła obciążenia zasobów produkcyjnych
• Harmonogramowanie produkcji oraz operacji logistycznych
• Wyjścia planowania zdolności
• Bilansowanie zdolności produkcyjnych
5. Współpraca z dostawcami
• Wybór zasad współpracy
• Decyzje zakupowe
• Decyzje cenowe
• Proces składania zamówienia
• Kontrola oraz ocena dostawców
• Wymiana międzynarodowa
Grupa docelowa : planiści, przełożeni średniego i wyższego szczebla, liderzy, liderzy projektów, inżynierowie, specjaliści ds. logistyki
Czas trwania : 2 dni szkoleniowe – 16 godzin
