Cel szkolenia : prezentacja najskuteczniejszych technik motywowania pozafinansowego w perspektywie średnio i długoterminowej tak aby osiągnąć stały i długotrwały poziom wysokiego zaangażowania podległych pracowników
Korzyści :
– uświadomienie konieczności odpowiedniego doboru motywatora do indywidualnych preferencji pracownika
– prezentacja skutecznych technik bezkosztowego motywowania pracowników w perspektywie codziennej | średnio i długoterminowej
– dopasowanie swojego własnego stylu motywowania do potrzeb podległego zespołu
Ukończył studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Studiował na uniwersytecie Paris–IX Dauphine we Francji oraz na Uniwersytecie Warszawskim. Jego doświadczenia zawodowe związane jest z sektorem przemysłowym, głównie motoryzacyjnym. Przez kilka lat był związany z działami HR dużych korporacji, zarówno w Polsce, jak i we Francji. Pracował m.in. dla takich firm jak Valeo i Toyota. notka
1. Motywowanie = wpływanie na zachowania innych
• Motywowanie w kierunku osiągania wyznaczonych celów
• Transakcja motywacyjna : co otrzymuję ? – co daję ?
• Kluczowe strategie motywowania
• Niszczenie motywacji zespołu – przykładowe zachowania
2. Pozafinansowe techniki motywowania
• Role w procesie motywowania
• Teorie motywowania – przegląd
• Programy angażowania pracowników
3. Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty
• Pochwała i docenianie osiągnięć
• Prowadzenie rozmów motywacyjnych
• Dobór odpowiednich narzędzi motywacji
• Empowerment – delegowanie i motywacja w jednym
4. Udzielanie konstruktywnych informacji zwrotnych
• Pozytywna informacja zwrotna
• Negatywna informacja zwrotna
• Zasady formułowania konstruktywnej krytyki
5. Inne aspekty motywowania
• Motywowanie a utrzymywanie dyscypliny pracy w zespole
• Błędy popełniane w procesie motywowania
Grupa docelowa : przełożeni średniego i wyższego szczebla, liderzy projektów, inżynierowie, specjaliści
Czas trwania : 2 dni szkoleniowe – 16 godzin
