Cel szkolenia : kształtowanie dobrych nawyków w szybkich i skutecznym podejmowaniu decyzji ze szczególnym uwzględnieniem jasności przekazu podjętych decyzji podwładnym
Korzyści :
– zbudowanie świadomości własnego stylu podejmowania decyzji i czynników mających największy wpływ na ich kształt
– efektywne podejmowanie decyzji pod presją czasu lub przy niepełnych informacjach
– nastawienie na budowanie zamierzonego wizerunku przy komunikowaniu podjętych
Ukończył studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Studiował na uniwersytecie Paris–IX Dauphine we Francji oraz na Uniwersytecie Warszawskim. Jego doświadczenia zawodowe związane jest z sektorem przemysłowym, głównie motoryzacyjnym. Przez kilka lat był związany z działami HR dużych korporacji, zarówno w Polsce, jak i we Francji. Pracował m.in. dla takich firm jak Valeo i Toyota. notka
1. Rozwój kompetencji decyzyjnych
• Typy podejmowanych decyzji
• Warunki podejmowania decyzji
• Fazy procesu decyzyjnego
2. Trening efektywnego podejmowania decyzji
• Kontekst podejmowania decyzji
• Wymiary podejmowania decyzji
• Schematy podejmowania decyzji
• Decyzje indywidualne i zespołowe
3. Efektywna komunikacja podjętych decyzji
• Podstawowa struktura prezentacji
• podstawowe zasady wypowiedzi
• Budowanie pozytywnego wizerunku
4. Przełożenie decyzji na rozwiązania
• Tworzenie planu działania
• Weryfikacja poprawności wprowadzenia decyzji w życie
Grupa docelowa : przełożeni średniego i wyższego szczebla, liderzy projektów, inżynierowie, specjaliści
Czas trwania : 2 dni szkoleniowe – 16 godzin
